Hogyan legyél hatékony HR-es? - Minden, amit az üzletorientált HR gyakorlatáról tudni érdemes!

A 4 napos "Hogyan legyél hatékony HR-es? - Minden, amit az üzletorientált HR gyakorlatáról tudni érdemes!" képzésünk  stratégiai és üzleti szemléletre épül. A résztvevőknek konkrét eszközöket, megoldásokat, technikákat adunk a számtalan eseten és élményalapú gyakorlatokon keresztül. Elsajátításukkal és alkalmazásukkal nem kérdőjeleződik meg senkiben, hogy mi a HR hozzáadott értéke a szervezet működéséhez!

Kiknek ajánljuk? Azok számára, akik nem hiszik azt, hogy egyetlen cég gyakorlatának ismeretével elmondhatják magukról, hogy ők a legjobb HR-esek. Amennyiben a különböző iparágakban, szektorokban bevált megoldásokra, a szakmai munka alapjain túlmutató finomságokra is kíváncsi vagy, várunk novemberben!

Tematika:

• Mit vár el a főnök a HR-estől? Miért kell a HR-esnek "business partner"-nek lennie?
• HR audit (Hogyan elemezd a jelenlegi helyzetet?)
• Hogyan szerezz belső és külső információt a HR-es munkához? (Nem neked kell feltalálni a spanyolviaszt!)
  • elégedettség- és elkötelezettségmérés
  • hogyan nyerj ki infót a jelöltekből
  • fizetési felmérések
  • egyéb kutatások
  • konferenciák, workshopok
  • klubok
• Hogyan lehet munkaerőt tervezni? Mi a szerepe a HR-nek ebben?
• Miként lehet meghatározni a munkaköri szerepeket? Mi függ tőle?
• Hol, hogyan, mennyi idő alatt és mennyiért találhatod meg a megfelelő munkaerőt? (Tervezd tudatosan a felvételt!)
  • Mi olvasható ki az önéletrajzból?
  • A közösségi média alkalmazása
  • A belső ajánlás
  • Saját adatbázis építése
  • Az online szolgáltatók
  • Tudatos intézményi kapcsolatok (középiskolák és felsőoktatási intézmények)
  • A személyzeti tanácsadó szerepe
  • Ki nem fejvadász? (Ne dőlj be a trükköknek!)
  • Állásbörzék
• Miért fontos a beillesztés? Kinek mi a szerepe, mivel tudod segíteni?
• Hogyan fejlesztheted a munkavállalókat és a vezetőket?
  • A HR szerepe a fejlesztési programok szervezésében
  • Tudod-e mérni, hogy mit és mire költesz a cég pénzéből, s megtérül-e (kompetenciák, DC)?
  • Mi a coaching és a mentorálás, s mire való? 
• Mi a jelentősége a tehetségmenedzsmentnek és a karriermenedzsmentnek, hogyan tudsz hozzákezdeni?
• Hogyan lehet növelni a munkavállalók teljesítményét?  Melyek az alapfeltételek? Miért fontos a rendszerszemlélet? Melyek a különbségek a fizikaiaknál és a szellemieknél? Milyen teljesítményértékelési módszerek vannak? Hogyan történjen a teljesítményértékelés kommunikációja? Kinek mi a feladata és szerepe a teljesítménymenedzsmentben?
• Kit, mivel lehet ösztönözni, s mi ebben a HR szerepe?
• Mi a jelentősége a bérrendszernek? Hogyan lehet kialakítani? Milyen besorolási lehetőségek vannak? Mit, mikor, hogyan érdemes kommunikálni a bérekkel és juttatásokkal kapcsolatban?
• Hogyan alakíthatod HR-esként a szervezeti kultúrát?
• Mi köze a kommunikációnak a HR-hez? Mi fán terem a HR marketing? Mit érhetsz el a munkaadói márkával (employeer branding)?
• Melyek a HR eszközei és lehetőségei a változásmenedzsmentben?
• Mi van, ha beüt a krach? Mit tud tenni a HR-es a krízismenedzsmentben?
• Hogyan tárgyalj tanácsadóval, szolgáltatóval?
• Hogyan tudod meggyőzni a főnöködet HR témában? Miért is teszi kézzel foghatóvá és hatékonnyá a HR controlling a munkádat?
• Melyek a jelenlegi HR trendek és eszközök? Mi köze a HR-hez a lean, six sigma, kompetenciamenedzsment, BSc kifejezéseknek?

A képzés szakértői:

• Dara Péter, coach tanácsadó, a DEVISE Hungary ügyvezető igazgatója
• Hatházi Alexa szervezetfejlesztési vezető

 A képzés időpontjai: 

• november 12. (szombat) 8.30-17.30
• november 19. (szombat) 8.30-17.30
• november 26. (szombat) 8.30-17.30
• december 3. (szombat) 8.30-17.30
• A képzés helyszíne: Budapest, a pontos címről csak a résztvevőket értesítjük
• A képzés díja 160.000,- Ft + áfa. Ebből az árból 15% kedvezményt biztosítunk azoknak, akik a DEVISE Hungary oldalát lájkolják (kedveltként megjelölik) vagy követik  a Facebook-on és a Linkedin-en

A jelentkezést lezártuk.